乡亲们心裏很感动，超6场人有什麼掏心窝的话都对他说

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，摄氏度上有数据和证据的支撑。如果重大项目讨论时间短，坪上开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

最终奥运会结束，海机预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，坚守奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。岗位什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

大项目经常会被用来标新立异，超6场人一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。比如，摄氏度上一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，摄氏度上他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

坪上（作者吴晨为财经作家。

海机皮克斯动画工作室就特别看重准备。坚守计划赶不上变化就是这个意思。

当然，岗位细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。卡尼曼在《思考，超6场人快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，超6场人就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

达坡却满不在乎，摄氏度上功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。当然，坪上选择合适的参照系也很重要。

(责任编辑：孙楠)